1.领导重用什么样的人他自己就是什么样的人

2.多少人，兢兢业业十几年，现在心灰意冷。你研究的是事，他研究的是你

3.现实工作中，说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行

4.领导的驭人之术，让能干事不合群的人，往死里干，干完继续安排，但绝不奖励能干事的人，提拔溜须拍马，制造不公平生态，让两种情绪互相掣肘，给予能干事的人情绪上的鼓励洗脑，“要有大局观，要站在全行的高度，好好干，大有希望”

5.干的越多容易出错，不干事人无错可出

6.把有能力的，会做事放在一边，把溜须拍马的人、夸夸其谈的人重用提拔

7.我是那种清醒不在乎领导的人，虽然得不到提拔，但是做自己真的很快乐啊，我的需求就是做自己而已

8.每个躺平的人，曾经也是以一当十的中流砥柱

9.提拔的都是情商高的，人情世故厉害的，情商高的，智商不一定高

10.情商高的人智商绝对不够高，甚至智商是短板，只不过善于用圆滑灵活的外在表象掩盖智商的缺点，让人觉得他很聪明，这也是玩人情世故把握其他人心理的一个重要方面

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